旭龍機(jī)械堅(jiān)持"以人為本"的人才理念,規(guī)范人力資源管理,致力于建設(shè)一流的人才機(jī)制,"激勵(lì)與分享"是旭龍機(jī)械人力資源管理的核心,公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度,建立健全培訓(xùn)體系。
旭龍機(jī)械人才策略
1、以人為本,廣聚英才
2、能者授權(quán),功者受祿
3、以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優(yōu)勝劣汰;
4、以事留人:實(shí)行目標(biāo)化、項(xiàng)目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實(shí)留人;
5、以情感人:實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃",對做出重大貢獻(xiàn)的員工,尤其是中高級技術(shù)開發(fā)人員、管理人員、營銷人員,按照按勞分配的原則分配股份。
6、知人善任:根據(jù)個(gè)人特長作相應(yīng)的工作安排,個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。
眾多的升值機(jī)會
公司加強(qiáng)對分散入司人員培訓(xùn)的管理,采取了先分散后集中的培訓(xùn)方法,使崗前培訓(xùn)工作覆蓋至每一位入司員工。
靈活的管理方式
公司在提供各種培訓(xùn)機(jī)會的同時(shí),允許員工進(jìn)行崗位的內(nèi)部異動(dòng)和外部異動(dòng),讓員工更好地發(fā)揮作用。2008年年初開始實(shí)行的內(nèi)部競崗制度,為員工提供了更多的競爭和發(fā)展機(jī)會。